「吉祥坊免费注册」“冷面”左晖:热血时刻“干掉自己”

2020-01-11 11:53:50  秦亭门户网站

    跟他之前想象中“一代枭雄”的认知不同,左晖的“温文尔雅”和“真诚正向”给他留下了深刻印象。左晖解释称,“所有组织都有一些关键性节点,可能有的时间段,你只不过是在做积累。”到2018年4月,贝壳找房横空出世,规模快速扩张,围绕在“老链家”和“新贝壳”身上的困惑、争议、质疑接踵而至,外界对左晖的评价自此出现分野。这是左晖给贝壳定下的具有广泛意义的目标。

「吉祥坊免费注册」“冷面”左晖:热血时刻“干掉自己”

吉祥坊免费注册,如果说,左晖了解人、尊重人性,设计的机制能激励十几万人打赢了“中介战争”,那么在比特构筑的互联网世界,他能否创造出有效的新组织形态?能否开拓更大的商业边界?

文|《中国企业家》记者 李艳艳

编辑|刘宇翔

摄影|夏高强

在家附近的一间咖啡厅里,包凡第一次见到左晖。跟他之前想象中“一代枭雄”的认知不同,左晖的“温文尔雅”和“真诚正向”给他留下了深刻印象。那次聊天,包凡还发现,第一次有人能把产业那么明白地说清楚,“我们俩很快就聊到一个频道去了”。而后,2016年4月,华兴资本旗下的华晟资本领投链家b轮融资。

那是个产业互联网概念还未喷薄成型的年代,地产行业的宏观调控也在刺激投资人的敏感神经。当身为华兴资本集团创始人、首席执行官的包凡,最终拍案决定领投链家时,他明确表示,“这是一个史上最有风险的决策”,“但那时候,我们还是做了”。包凡说服自己的原因是:看好链家的创始人和链家的整个产业。后来,贝壳入驻微信“第三方服务”九宫格后,他越来越觉得,“链家的确是我们想投的那个位置”。

如若以外部视角总结,在链家的发展历程中,有两个转折性时间点。第一个是2014年。那一年,链家走出北京,开启“合并同类项”式的全国化扩张。也是那一年,链家的线上化运营取得实质探索,平台化策略浮出水面。第二个是2017年,平台化战略开始实地试点,并成为接下来一年贝壳落地、扩张的基点。

“组织内部的节奏平缓程度,一定比外界认知要平缓得多。因为组织发展是线性的,外界认知都是点状的。”左晖解释称,“所有组织都有一些关键性节点,可能有的时间段,你只不过是在做积累。”

从房地产中介起家的链家,能从线下冲往线上,既是组织长期进化的步步为营,亦是牵头人面对市场变化的战略把控。2001年诞生的链家是房地产中介行业里当之无愧的老大,董事长左晖被视为行业教父,名利双收。到2018年4月,贝壳找房横空出世,规模快速扩张,围绕在“老链家”和“新贝壳”身上的困惑、争议、质疑接踵而至,外界对左晖的评价自此出现分野。

为什么左晖要做贝壳?如果去年没有推出贝壳,今年还会做吗?“一定会。”左晖的回答斩钉截铁。但他进一步明确,这不是做不做的问题,而是什么时候做的问题。“我们做贝壳的核心前提,一定是房价不涨。我们做平台比较担心,承担一些不该我们承担、或者我们承担不起的责任和压力。比如,被人说推动了房价增长。”

平台的价值在贝壳找房提供的数据中能很直观的看出,截至今年9月底,贝壳平台业务覆盖103个城市;超过226个新经纪品牌加入;连接3.2万个门店;超过32万经纪人在平台上提供服务。贝壳链家平台全端月活跃用户数(mau)突破7500万。vr看房扫描和“重建”超过260万套房源,业务覆盖全国110个城市,用户使用vr看房累计超过3.5亿次。

这位常常不苟言笑的企业家不但给投资人带来了惊喜,也一次次突破了行业的边界和此前人们的想象力。他似乎总能发现更大的领域,拓展更大的商业边界。

“当链家发展到一定程度之后,我们必须要去探索一个更大的领域。”左晖认为。同时,他能找到进入的方式以及将蓝图变成现实的做法。对链家来说,从垂直到平台、从交易到居住的两个战略是自然形成的,难点在于建立行业的操作系统,而链家已经形成了搭建操作系统的能力,“没有任何理由不去做这个事”。

至于新事业带来的所谓刺激感、成就感,左晖觉得并不靠谱。“今天很多组织比较渴望始终处在一个比较嗨的状态下面,我自己觉得这个事是不可能的。”外界的定义中,链家的发展节奏是典型的从线下走到线上、同时未被线上完全颠覆的打法。左晖却称,“我们从来不去扛什么线下打倒线上的大旗。因为我们知道,这个旗后面,没有多少人能跟上来。”

贝壳规模增速很快,团队日臻完善,gmv数字亮眼。但左晖对此似乎还并不满意,或者说,他在意的点不在这些。无论是事业版图中的链家、贝壳、自如还是愿景,他与各家团队皆保持足够远的距离,他在各家公司里没有自己的办公室,并自诩常常扮演“泼冷水”的角色。

“中国今天需要能在基础品牌上,生产满足大众消费者产品的企业。”这是左晖给贝壳定下的具有广泛意义的目标。而他对组织和团队的要求是,“我们今天明显还是一个小公司,需要耐住寂寞,在比较平缓的一种心理感受下立足,把一件一件事情真正能够给打下来。”

组织发展越快,他越想慢下来。外面打得越火热,他却越想要冷静。左晖直言,今天在行业里还没有碰到什么真正意义的竞争。尽管今天从线上机会中快速成长出很多企业,但从长期来看,很多事情要做好,到最后还需要花很长时间去做。

争议中前行

有段时间,贝壳找房ceo彭永东感受到了左晖的压力。尤其在贝壳诞生初期,外界质疑它没有给行业带来改变。自如“甲醛门”事件的发生,社交媒体上也出现很多抨击自如的声音。过去一年中,左晖以及贝壳、自如身处的舆论、市场环境并不那么友好。

“裁判员运动员这个(说法)完全胡扯。大家很容易做一个定义、陷入定义,而忘了你到底为什么一开始来做这些事情。”左晖当然不认同外界的一些指责,“原来就是一个好人,不可能一夜之间就变成坏蛋了。”

至于自如,在他看来,甲醛这个事非常复杂,很难说清。“不管怎样,你是不是背了很多委屈,承担了很多不该承担的事情,在今天社会,这都很正常。凭什么它来担这个事?但是有时候你不担谁担呢?我更关注的是,你要解决消费者的问题,还要解决c端的问题。”

但网络上偏激的声音,在现实里,似乎并没有那么激烈。一次外部会议,左晖发言前,专门有人强调“大家别激动”。不过,后来也没发生任何过激事情,反而大家纷纷跑来跟他合照。

包凡觉得能理解外界的一些非议,“链家以前在这个行业里打过很多硬仗,但我们今天干的这些事,真的不是来跟大家争夺利益的,很多程度上是通过改变行业结构,来让这个行业做得更加好、更加大。这个观点让市场接受,我们还需要时间。”

贝壳在短时间内让很“重”的链家完成业务、it构架和运营能力的拓展和转型,左晖不留退路推贝壳,这样的投入力度是否过于冒险?链家最后一轮融资,和对外推出贝壳平台的时间相隔很短。外界甚至有一种说法,那段时间,正值链家深受国内宏观调控政策影响,不易上市,不如做互联网平台贝壳更易上市。

“我们的确没有去想以什么样的估值,去做什么样的事。如果你要想估值,我猜这个组织里,不能说百分之百,起码99%或者99.9%,都做不出来这个估值。”左晖能理解这类说法的初衷,但他觉得,大家可能不是特别理解,一个商业组织真正的核心和出发点是什么。“我今天到底能够在某一个机会里面,为c或者为b创造一些核心的、不可被取代的、高门槛的价值。只要你把这种价值创造出来,商业上一定会有突破,尤其在中国。”

作为投资人,在包凡眼中,贝壳是链家的一个“很自然的延伸”,“甚至是链家的升级版”。这取决于公司的定位。“你叫它贝壳也好,链家也好,如果它的定位是中国居住行业里面一个最重要的平台,链家去做贝壳这件事情几乎是必然的。”包凡更愿用“命门”来表达链家向贝壳过渡的必然。“贝壳这个事儿,如果我们不干,肯定也有别人想着去干。那如果别人干成了贝壳这个事儿,对链家又意味着什么?”

在左晖的预想中,链家下一步要往居住产业里面延展。“今天,上游开发商面临着困境。第一,天花板已经变得越来越低,第二,集中度已经变得很高,第三,竞争模型跟我们不是很搭。我们可能很难往上游发展。但往下游看,这个市场又极度分散,交易天然要有一个上游的关系。”

贝壳的方向已经很清晰,剩下的就是如何实现。包凡觉得过去的链家以及现在的贝壳有个很强的核心竞争力,“像链家这种级别的公司,或者今天的贝壳,未来能够可持续发展,很重要的一点是它的组织能力。组织能力又在于它的管理班子是不是足够强,包括创始人。”

虽然包凡有信心,但作为“指挥官”的左晖依然坦言做贝壳的“挑战非常大”,因为这意味着“背后的组织要怎么搭”。

组织建设一直是左晖思考的重要命题。当组织内部有大量需求涌入时,可能需要全部解决,这样跟组织本身的关系就会变得非常复杂。他支持“陪审团制度”“店东委员会”等类似的共治机制在平台中实行。但目前,这些机制本身也处在不断反馈的过程中。“所以,我们也是摸着石头过河,不断往前走。”

热血时刻“干掉自己”

2014年开始,左晖有过冲刺全国的热血时刻。

“那时候链家做直营,他(左晖)当时跟我说,我们合并三年之后,可以做到五千个店、十万经纪人的规模,可以做到一万亿gmv。”当时徐万刚觉得不可思议。要知道,当时链家的gmv不过两千多亿。

可结果是,仅仅两年后的2016年,这个目标就实现了。

原成都伊诚地产的创始人徐万刚现任贝壳找房coo。他在2015年链家-伊诚合并后进入链家管理层。有一次两人在家里聊天,左晖给他举过一个例子。左晖说,未来链家想做成什么呢?想做成一个国家企业,像奔驰、宝马之于德国,像苹果公司之于美国一样。以后链家有机会能代言中国。徐万刚听后觉得很激励,“我说咱们就一起干。”

能将曾经的竞争对手变成“同一战壕里的兄弟”,顺利整合后并肩作战打下地盘。在左晖看来,这并没有太多秘诀,他以一口“锅”来阐述,“中国那么多并购,成的少,不成的多,为什么?除了技术本身的一些原因,两口锅合成一口锅之后,对人的挑战太大了。这个锅只要足够大,那边是你的,这边是我的,都没什么矛盾。”

房地产行业当然是一个超级大的行业,“锅”足够大。但相应的围绕着这口“锅”吃饭的人也很多,并不完全是“那边是你的,这边是我的”,井水不犯河水就可以“没什么矛盾”的。

早在链家时代,左晖就遭遇一个难题,“如何管理十几万人?”

这个问题左晖已回答过无数次。而今做了贝壳之后,刚刚翻过一座“大山”的左晖,又站到另一座“大山”面前:一个具有强势管理和内控基因的垂直型组织,如何蜕变成开放包容的平台型生态组织?事业版图中现有的“四驾马车”如何安全且高效的并驾齐驱?

这些问题,包凡曾跟左晖有过深入探讨。有一次,左晖跟他发问,怎么让房地产中介能够有尊严呢?这让包凡意识到,左晖一直对“人”有深刻的洞察力。“左总是特别擅长设计规则的人,而这种规则的设定,是基于他对人性的深度洞察跟理解。再退一步说,他本质上应该是一个……”

包凡思考几秒后说,“尊重人性的人。”

如果说,左晖了解人、尊重人性,设计的机制能激励十几万人打赢了“中介战争”,那么在比特构筑的互联网世界,他能否创造出有效的新组织形态?

2010年,彭永东加入链家。在他带领链家走向线上化的过程中发现,“大家都在想怎么能打败链家,无非就是找我们自己的问题。”

左晖认为,2011年左右,链家已经具备往线上走的能力。但彭永东团队在研究中发现,互联网的精神和传统企业的精神之间有非常大的本质冲突。“是否数据能够代替职能制、官僚制的这种权力,是这件事情最大的阻力。因为当所有人都把power给到系统、给到数据的时候,这个传统组织的能力会被减小。”彭永东称。

经过一系列研讨和试错后,左晖变得越来越冷静。2018年开始,随着各项资源倾斜到贝壳,冲锋的号角再次吹响,摆在左晖面前的问题越来越多,链家上下也越来越多人意识到,贝壳就是未来。于是,快速、密集的人事换防在平台上线后不久展开。

“大家都要去接受这种事情,要能做到背靠背的信任。核心就是我得相信你,相信每个人的确把组织利益放在个人利益的前面,这是组织调整的基础。” 左晖认为,所有的组织在发展过程中都会有人才迭代问题,但对链家来说,“核心就是组织是不是在成长,你的事业边界是不是在进一步地发展。组织应该保持高度的灵活性,既有原则又要灵活”。

只有组织承载能力扩容,才能支撑得起贝壳的发展。事实上,它的确很快,“链家18年发展了8000多家店,贝壳花了一年半时间,门店已经接近3万家。这个速度的确是有点超乎想象的快。”徐万刚认为。

彭永东明显感受到,贝壳越往后发展,外界的质疑声浪逐渐趋小,大家正在接受、适应贝壳的存在。徐万刚透露,目前平台跨品牌成交比已达到70%。

现在,贝壳和链家可能处于“拿着望远镜都看不到对手”的阶段。左晖感慨,自己过去一年最大的意外,就是贝壳会跑得这么顺利,有点出乎意料,“你在做一个原来没有做过的事,我想可能你组织能力再强,也不可能一年时间把这个事情做成一个什么样”。

泼冷水者与辅导者

“很多人说,你为什么选彭永东?我说什么叫选彭永东,彭永东是跑出来的,跟选有什么关系?如果你干不出来的话,凭什么来干这个事。” 除去链家和贝壳,左晖的事业版图里还有自如和愿景。链家体系内的各业务板块中会有赛马机制吗?左晖觉得,业务团队根本不需要考虑这个问题。

“坦率说,(赛马)这个东西还真没有。”自如ceo熊林表示,他的感受是,公司整个结构的搭建更多是从客户角度出发。“今天自如是一家做产品和服务的公司,贝壳目前主要以做买卖业务为主,而且是把经纪人当做很重要用户的平台型企业,我们完全不一样。我没太感受到赛马机制,因为我们所处阶段不太一样,业务重点也不一样。”

“我自己往往觉得,我个人的价值和影响力在团队里被高估了。”左晖拿自如举例,“大概5年前,我们在内部交流时,我就很明确说过这个问题,自如是熊林和团队的事。今天我自己也很明确地知道这件事,并且告诉他们,贝壳是彭永东和团队的事。”

放手让彭永东、熊林他们去做事,左晖对自己做了重新定位。“我对自己有这种定位,因为你要做什么管理委员会、协调委员会,委员会,本质都是以我为中心。在这个层面上,如果我觉得我自己没那么大的价值的话,我也就不会去干这个活儿。”左晖称。

左晖在贝壳、自如、愿景等公司都没有办公室,但他与彭永东、熊林见面频繁,交谈内容涉及公司大的战略、组织的一些调整。不过,左晖也强调,自己“倒不是拍板,可能我会更有经验”。

刚做链家的第一天,左晖把自己关到屋里写了两页纸,内容涉及服务、流程及管理。多年之后翻出来,自己觉得还是有道理。为什么?因为还没做到。“人走着走着,很容易忘了你为什么走着了。”

每年,左晖都会找几个高管坐下来,拿出那张纸看一看,思考如何调整。

左晖将自己定义为“泼冷水”的角色。他觉得,贝壳今天的kpi有点过于好了。这是因为商业竞争容易,他希望团队要能够慢下来,静下来看看,到底当时是为什么干这个活儿的,“我们今天离目标到底是近了还是远了。”左晖认为,他的作用是“不断地把大家拉回到对的路”。左晖希望自己在公司价值观的形成和确立方面发挥作用。

彭永东觉得,左晖会帮他“抑制欲望”。他想起最近一次左晖给他泼冷水的经历。“他把我的时间节奏从两年调到四年。我做了两年规划,我说我两年就能干成这样,他说不行,他用各种事例告诉你不能太快,四年。我说四年,行,反正做的过程中自己再看,说不定就变成三年或者两年了。”

但彭永东也感受到了左晖作为“辅导者”的作用。“我把很多东西拿出来,我做的哪个地方好,哪个地方不好,他都会给我建议。”彭永东感慨,“但他一般会绕。他说a但不是a的事,就想紧一紧你。比如,你做的业绩不错,他会说,最近市场挺好。他跟你谈的是不是在这个过程中有其他原因。”

左晖则觉得,组织里面肯定需要这么一个人,保证组织保持一个最大摩擦力的状态。他希望扮演这种“找不痛快”的角色,推动组织不断挑战自己的边界。“今天贝壳的竞争完全是降维的,否则我们不可能在一年时间有这样的成长。”

左晖自诩从来不是一个“传统中介企业家”,“拿一种公平的人才分布去看,我和我们这个团队不太会出现在这个行业。但是不管怎么样,我们今天出现在这个行业里面了,我们就一定会为这个行业做出一些不同的事情。”

三分快三投注

新闻

伊朗神秘部队接到命令,数千枚导弹瞄准美航母,美:这不再是警告
对此,美国白宫表示,这不是普通的警告信号。据白宫知情人士透露称,特朗普得知伊朗数千枚导弹已经待命,如果贸然前进,后果将不堪设想。白宫表示,希望伊朗主动交出无人机残骸,并且向美国道歉。据悉,此次伊朗还亮出了隐藏多年的神秘导弹部队,反舰导弹发射部队。
不惧全球“寒流” 新兴市场逆市“净吸金”
不惧全球“寒流” 新兴市场逆市“净吸金”中国证券报□本报记者 张枕河 资金流向监测机构EPFR最新统计数据显示,上周在全球市场情绪不佳的情况下,新兴市场却表现相对突出,不仅股市逆市吸引资金净流入,债市也成为唯一一个资金外流金额下滑的主要市场。上周除新兴市场债券型基金有所改善,资金净流出金额有所缩小以外,其他主要市场资金净流出金额均有所扩大。
泰国:现货商对新糖采购需求较好
沐甜6日讯,在泰国2019/20榨季第三次b类糖配额拍卖中,共成交7.3333万吨,其中3-5月发货的对原糖3月合约升水87点, 5-7月发货的对原糖5月合约升水87点。消息人士表示,拍卖结果显示泰国原糖价格得到支撑,这主要是因为市场预计2019/20榨季泰国甘蔗供应将会更加吃紧。泰国干旱天气和甘蔗种植面积减少是糖产量下降的两个主要因素。
吃货赢了:吃出超雷军、李彦宏的餐饮首富 吃出10倍股
吃货们又赢了:吃出超过雷军、李彦宏的餐饮行业首富,还吃出3年10倍牛股!然而随着张勇旗下海底捞、颐海国际的股价不断大涨,他的身价自然水涨船高,目前已经跻身内地富豪前七名,毫无疑问是全国餐饮行业的首富。截至今日收盘,颐海国际市值为495亿港元,海底捞市值为1818亿港元。
好消息:这4个“指标”,全符合癌症就算治愈了!
如果尿液检测结果也在正常范围内,并且各项指标长期保持在正常的范围内的话,则也可以初步认为癌症已经被稳定控制了。
青岛汇金通电力设备股份有限公司关于使用闲置自有资金进行现金管理的公告
因此,保荐机构同意汇金通本次使用闲置自有资金进行现金管理事项。青岛汇金通电力设备股份有限公司董事会二〇一九年九月二十七日
韩日军情协定即将到期 文在寅:将努力避免终止
中新网11月20日电 据韩媒报道,韩国总统文在寅19日就即将到期的韩日《军事情报保护协定》表示,将和日本努力到最后一刻,避免协定终止。报道指出,从强调结束韩日军情协定决定的正当性来看,韩方为阻止终止在进行努力。韩日2016年11月23日正式签署《军事情报保护协定》。
进博会逛展怎么去?这份交通攻略请收好
周边高速公路网络四通八达,2小时内可到达长三角各重要城市,交通十分便利。目前这些停车场已开放预约。车辆进入红线内停放需先进行车辆安检。车辆完成车检后,按照车证背面指定路线前往对应停车区域停放。电瓶车停靠点及路线一层站点二层站点2019第二届中国国际进口博览会我们在这里等你!
推荐

商务部:美国不应以有色眼镜看中国企业赴美投资

商务部:美国不应以有色眼镜看中国企业赴美投资近期,美国媒体报道称,作为301调查的一揽子举措,特朗普政府拟对中国企业赴美投资,特别是高科技投资设限。根据美国荣鼎集团统计,2015年至2017年,中国企业累计赴美投资895.3亿美元,其中来自私营部门的投资755.5亿美元,占比高达84.4%,是赴美投资的主力军。如果美方执意用有色眼镜看中国企业投资,采取歧视性措施,中方必定将作出反应,必定将捍卫自身

组图:正月十九,到烟台莱阳山前店的集市上逛一逛

今天是正月十九,开春之后天气逐渐变暖,适合到外面走一走,这组图片就带大家逛逛开春之后的胶东农村集市,具体地点是烟台莱阳的山前店镇,这个乡镇位于莱阳东部,204国道从境内通过,交通比较方便。言归正传,下面就看看山前店集上的摊位。除了农活之外,开春之后,农村不少人也会选择翻新房子,这是集上卖门的摊位,如今在莱阳农村,新房子很多是这种样式的门。这边是食品摊位,卖的是竹笋和豆芽。

浙江女业主上树摘杨梅被小区保安劝阻后发飙:木棍打断用脚踹

因制止女业主采摘小区里的杨梅,浙江金华市“南国名城”小区一名保安被她用木棍抡、塑料凳砸。看看新闻网视频截图小区监控显示:一名妇女在树上采杨梅,一名穿制服的保安在树下制止。几分钟后,女子爬下树,拿起一根木棍抡向保安,棍子断成两截后,用剩下半截追打并脚踹保安。小区有2000多户,往年也常有业主摘杨梅。从安全角度考虑,物业公司在每颗杨梅树都挂了“禁止采摘,违者没收,公共杨梅,统一发放”的提示牌。

前教练:卢卡库与桑切斯、劳塔罗能共存,他进30球没问题

虎扑9月12日讯 在接受记者采访时,卢卡库在安德莱赫特的首任主帅热赫特表示,卢卡库可以和桑切斯、劳塔罗共存,他一个赛季进30球没有问题。“一直以来我都相信卢卡库有较高的天赋,但我没想到的是,他能成为世界顶尖的中锋。卢卡库能和桑切斯还有劳塔罗一同出场比赛,他们的技术特点各不相同,桑切斯的站位可以靠右,劳塔罗可以在靠后的位置当二前锋。”

拒交警检查为哪般?男子准驾不符故意遮挡号牌等 被定陶交警查处

自执勤民警开始向驾驶员喊话告知其停车接受检查直至驾驶员停车,其行驶距离超过六公里。后经询问得知,驾驶员曹某某,准驾车型c1,其涉嫌存在驾驶的机动车严重超载,超过核定载质量100%,驾驶与驾驶证准驾车型不相符合车辆、故意遮挡号牌等多种严重交通违法行为。为进一步查清违法嫌疑车辆的犯罪事实,民警将其口头传唤到定陶交警大队人民路中队进行询问查证。

拟作价185亿收购中公教育 亚夏汽车为规避风险卖壳?

李静,刘媛媛近日,亚夏汽车股份有限公司公告称,拟作价13.51亿元置出除保留资产以外的全部资产与负债,并收购北京中公教育科技股份有限公司,本次重组拟置入资产合计185亿元。为顺应趋势,亚夏汽车目前正在筹划新能源汽车方面的布局,后续将慢慢推进。不过,具体到2017年四个季度的财务数据,亚夏汽车的表现并不乐观。记者注意到,步入2018年,亚夏汽车上述情况仍未改善。

金融委:高度重视建设现代中央银行制度

会议指出,要把握关键要点,从金融服务实体经济和防范化解金融风险的角度,高度重视建设现代中央银行制度,加强资本市场基础制度建设,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系。十九届四中全会通过的决定指出,建设现代中央银行制度,完善基础货币投放机制,健全基准利率和市场化利率体系。中央银行政策目标的实现需要央行通过数量和价格两项工具达成。

两名中国人带幼鳗出境在荷兰机场被抓 被判刑半年

时隔一年后,4月18日,荷兰法官判决他们6个月监禁。他们当时已经办理了登机手续,从葡萄牙飞到荷兰,在史基浦机场中转,准备携带这些幼鳗搭乘航班飞往中国。目前这两个中国人已经被扣留。这两名中国人并没有相关的鳗鱼出口许可,因此被起诉走私。自2009年以来鳗鱼在欧洲成为受到保护的鱼种。在审讯过程中,这两名中国人表示是帮别人带的,在葡萄牙里斯本机场,有人请求他们携带这些行李箱到中国,这样他们就能有免费的机票

安徽六安通报两起漠视侵害群众利益典型案例

六安市纪委监委近日通报两起漠视侵害群众利益典型案例。2017年8月,花永南在明知赵某某等三名五保贫困户未养鱼的情况下,仍然帮助虚报养鱼补贴材料,并签名认可,致使三户共违规领取6000元养鱼补贴。2019年9月,花永南受到党内警告处分,违纪资金予以收缴。徐德红作为村主任没有认真核查,导致该户被评定为贫困户,负有直接责任。

农历知识:值日星君与黄道黑道

~值日星君与黄道黑道。~日历上常见黄道、黑道一词,其实这是古人观测星宿变化,用来预测气场状态的一种方式。遇到黄道则为正气吉气,生活工作顺利;遇到黑道则为邪气凶气,办事诸多阻力。~古人认为每天都有一个值日星宿,也就是星君,是当天掌管生杀的太岁。如果遇到青龙、明堂、金匮、天德、玉堂、司命六个吉神值日,则气场随顺,称为黄道吉日。

Copyright 2018-2019 aisholland.com 秦亭门户网站 Inc. All Rights Reserved.